德澤杏林有晴天
——湖南德天集團(tuán)傾力打造正好制藥紀(jì)實(shí)
亮眼的“正好蝶變”
微利經(jīng)濟(jì)時(shí)代,宏觀經(jīng)濟(jì)形勢仍不盡明朗,讓人不由關(guān)切“懷化制造”的近況。最近,來自懷化正好制藥有限公司的消息,卻能讓人提提神,走走心,亮亮眼:1-6月,正好公司完成各種藥品產(chǎn)量同比增長120%,銷售同比增長117%;預(yù)計(jì)今年全年產(chǎn)量增長150%,銷售增長120%,上繳稅收過千萬元。尤其令人養(yǎng)眼養(yǎng)心的是,德天集團(tuán)入主正好迄今三年多,經(jīng)營業(yè)績保持每年翻番態(tài)勢。
“目前,正好已在湖南、湖北、廣西、貴州、云南、四川、廣東、安徽、浙江、山東、上海等省布有營銷網(wǎng)絡(luò),已在全國20多個(gè)省開展業(yè)務(wù)。”德天集團(tuán)董事局主席、正好制藥董事長顏家偉介紹,正好全員人均年收入已從收購前1.8萬元增加到目前3.8萬元/年,大家對企業(yè)的歸宿感、榮譽(yù)感也大幅強(qiáng)化。以“內(nèi)抓管理降成本、外拓市場增效益、科研先行立保障、誠信經(jīng)營樹形象”為指針的經(jīng)營思路,正亦步亦趨平穩(wěn)著陸,濃縮成“正好蝶變”的主題寫真。
正好制藥被收購前已然舉步維艱,員工待遇偏低、思想情緒波動(dòng)很大,經(jīng)常上訪鬧事。為對癥下藥,德天集團(tuán)多次召開座談會,了解員工在工作中遇到的問題,設(shè)法逐個(gè)解決。管理層設(shè)法讓大家領(lǐng)悟集團(tuán)獨(dú)特的企業(yè)文化,感受內(nèi)部良好的環(huán)境氛圍,逐漸接受和適應(yīng)從“我是打工仔”到“我是企業(yè)主人”的理念轉(zhuǎn)變。公司從抓制度建設(shè)、抓隊(duì)伍建設(shè)入手,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,使科學(xué)管理有章可循;加強(qiáng)人才內(nèi)培外引,不斷壯大管理及科研隊(duì)伍;建立有效激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工創(chuàng)新工作、快樂工作,激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力,不斷提高全員工資福利水平,2013年以來,全員工資每年漲幅保持在30%以上。接管當(dāng)年,公司就解決了各種遺留問題,還清了全部銀行貸款和所有應(yīng)付款項(xiàng),計(jì)1.04億多元,隨即輕裝上陣,狠抓生產(chǎn)經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收益超常規(guī)遞進(jìn)。
2013年3月20日,德天集團(tuán)正式成為懷化正好制藥有限公司的新東家,那場一度風(fēng)生水起、云詭波譎的并購大戲至此塵埃落定。截至目前,德天集團(tuán)不僅有效疏通了確保正好制藥良性發(fā)展的綠色通道,還順利通過了九大劑型GMP認(rèn)證,為“正好蝶變”舒張了強(qiáng)大后勁?!搬t(yī)藥行業(yè)前景廣闊,值得花大本錢投入?!鳖伡覀ケ硎?,正好制藥已經(jīng)坐擁片劑、顆粒劑、丸劑、外用劑等