顏堅生是改革開放后第一個被授予中華慈善人物稱號的湖南人，這是記者慕名拜訪的初衷。
今年8月21日，當這位久經(jīng)風霜的創(chuàng)業(yè)者坐在記者對面，撥開歷史的塵土，講述那個風云激蕩的年代，一種難以用文字具象的情愫油然而生。這讓記者改變了初衷，僅用慈善二字定義顏堅生，太過單薄。
改革開放40年，時代成就了顏堅生這代人，何嘗又不是顏堅生這代人成就了這個時代。他們的身上有著時代的印記，時代的畫軸里，也滿是他們的身影。
“德天”在懷化可謂盡人皆知。進入懷化市區(qū)，德天廣場、德天家具廣場、德天百貨商城、德天燈飾城、德天農(nóng)產(chǎn)品市場、德天建材市場、德天五交化市場、德天物流……冠以德天二字的地標在這座城市里隨處可見，“德天”已經(jīng)成為很多懷化人生活中不可或缺的部分。
這是改革開放帶來的紅利，也是顏堅生用他的智慧和汗水給這座城市的饋贈。這位從邵陽大山里走出來的農(nóng)家少年，借力時代的東風青云直上，功成名就后，用自己的方式回報社會。在顏堅生身上仿佛有一束光，照亮了自己，也在照亮別人。
天時、地利、人和
1978年夏天，18歲的顏堅生他路過江西萍鄉(xiāng)，偶然發(fā)現(xiàn)當?shù)剜l(xiāng)村醫(yī)院里急需白芍、丹皮、白術(shù)等中藥材，而家鄉(xiāng)邵陽的中藥材卻沒有銷路。
邵陽古稱寶慶府，北障雪峰之險，南屏五嶺之秀，歷為交通要道，商埠中心。一方水土養(yǎng)育一方人，身為寶慶人的顏堅生仿佛與生俱來就被澆灌了經(jīng)商的天賦。
從萍鄉(xiāng)返回后，發(fā)現(xiàn)商機的顏堅生猶如在一片荒漠里探尋到了一處秘泉。他開始偷偷地在家鄉(xiāng)收購藥材，再將這些藥材賣往萍鄉(xiāng)。
彼時，計劃經(jīng)濟的大幕仍未退去，顏堅生的生意有著不小的風險。政策已經(jīng)放寬了些許，允許農(nóng)民將家中剩余農(nóng)作物進行一對一的交換和買賣，但以資本為橋，行聚散之實的商人仍不被時代所容。
顏堅生回憶，當時賣東西可以，但必須有生產(chǎn)大隊證明是自家產(chǎn)的，公社簽意見的證明，才能肩挑手提到外地銷售。收購別人的藥材再進行分銷，在當時“見不得光”。
顏堅生都是挑著藥材半夜出發(fā)，避免被生產(chǎn)隊發(fā)現(xiàn)。到了外地也是小心翼翼，也要時刻提防“大蓋帽”。
一次，顏堅生偷偷在家鄉(xiāng)收了一批貨，打算到萍鄉(xiāng)再去賣個好價錢。山路難行，腳上的水泡早已磨破，但他毫不介意。
誰曾想，剛到萍鄉(xiāng)就被幾個戴著“大蓋帽”的政府工作人員逮個正著。剛好這次沒有證明，一番好說苦求，對方才放他一馬，扣留藥材回家補證明。那個時代要到大隊和公社打證明談何容易，想盡千方百計到外大隊、外公社補了證明，最后被萍鄉(xiāng)當?shù)厮幉墓酒絻r收購了。
生活不易讓顏堅生愈發(fā)的堅韌，命運的波折從未讓他低頭。
雖然生意有風險，但面對可觀的收益，顏堅生還是義無反顧。幾年時間，靠著肩扛手提，顏堅生的生意越做越大、越做越好，積累了第一桶金。
到了1983年，改革開放的氛圍進一步寬松，私營經(jīng)濟終被社會認可，允許個人開店。顏堅生就從農(nóng)村搬到了邵東廉橋鎮(zhèn)開設了“堅生藥材行”，成為了真正意義上的商人。
1989年7月，為了尋求更大的發(fā)展，顏堅生毅然舉家搬到了交通更為便利、藥材資源更為豐富、發(fā)展勢頭更為迅猛的懷化。他憑著吃苦耐勞和誠信經(jīng)營，生意越做越紅火。在“萬元戶”都能披紅掛彩的年代，顏堅生已經(jīng)是身價百萬。
商人的“儒”心
2007年，顏堅生獲評第二屆中華慈善人物稱號，是獲此殊榮的第一個湖南人。
這是緣于顏堅生在事業(yè)有所起色后就每年資助貧困學生的善舉，一個、兩個、十個、幾十個，捐資數(shù)額不斷變大。但他始終堅持，即便是在企業(yè)困難時，也從未停歇資助善舉。
對財富的渴望人人有之，但獲得財富的艱辛并非人人都能咬牙堅持。顏堅生咬牙挺了過來，好不容易掙了錢，卻大筆地花在了與自己素不相干，甚至從未謀面的人身上。
在顏堅生身上，有一種含蓄的悲憫，一種務實的同情?？赡苓B他自己都沒有察覺到，“仁義禮智信”這些傳統(tǒng)觀念早已深入他的骨髓，對傳統(tǒng)文化的執(zhí)著和堅守，是他潛意識里最樸素的情懷。
顏堅生說，這些都源于家風。他的父親是鄉(xiāng)村醫(yī)生，凡沒錢的人來看病，一律免費就診配藥。父親悲天憫人的情懷自小就被深植在了他的血脈之中。
顏堅生的辦公室里古色古香，仿古中式家具、書法作品，都投射出了他對傳統(tǒng)文化的偏愛。這個連大學都沒上過的商人，卻在骨子里對儒家文化像一個“老夫子”一樣推崇。
在采訪中，記者聽聞的幾件事，似乎也印證了這種推測。
顏堅生共有三個子女，從小從嚴教育，現(xiàn)在長子顏家偉現(xiàn)已接手了家族的生意，幼子在北京考上了公務員，有一份穩(wěn)定的工作，女兒在美國發(fā)展。
顏堅生對在外地工作的幼子有一個不容分說的要求：每年除夕必須返回懷化與家人一起吃團圓飯。工作忙、春運擠，這樣的借口在顏堅生這沒有任何作用。
顏堅生的女兒留學美國，并在美國發(fā)展。一次回國探親帶回了一個華裔男友。男生從小生活在國外，穿著舉止“沒個禮數(shù)”，尤其是頭型嘻哈，讓顏堅生難以接受。竟然讓頭次上門的女兒男友住在酒店，等第二天剪了頭發(fā)、換了衣服才準進門。
“仁者愛人，克己復禮?！痹诳追蜃拥脑捳Z體系里，“仁”和“禮”從來都是一體的，“禮”是外在表現(xiàn)形式，“仁”才是真正的內(nèi)涵。
一個懂“禮”、注重規(guī)矩的人，往往有一顆仁愛的心。顏堅生，不外如是。
記者提出要拍照，顏堅生隨即翻開了書、拿起了筆，或許他覺得，做一件正式的事情都必須有所準備。
這或許為我們理解顏堅生在那個誰不都富裕的年代里慷慨解囊、贈人玫瑰提供了思路。一個內(nèi)心深受傳統(tǒng)文化浸潤的企業(yè)家，將經(jīng)受磨難、揮灑汗水獲得的財富，大把大把地花在陌生人身上，似乎不再那么難以理解。
截止目前，顏堅生和德天集團為社會公益事業(yè)捐資過億元。
小善與大善
也有人評價顏堅生固執(zhí)、古板、嚴苛。但這些詞并非所有時候都帶有貶義的色彩，在顏堅生的創(chuàng)業(yè)史里，固執(zhí)是他在挫折中從不服輸?shù)膱猿?，古板是他誠信經(jīng)營嚴守底線的保障，嚴苛是他的企業(yè)質(zhì)量過關(guān)發(fā)展壯大的秘訣。
1992年5月，顏堅生在當時已算頗有資產(chǎn)。隨著小平南巡講話，改革開放進入了一個高潮期，南方的地產(chǎn)市場正一片火熱，顏堅生被吸引了。
他一個人揣著在懷化掘到的第一桶金200多萬元，坐上了南下的火車。
一年多時間，200萬就變成了600萬。然而，國家的宏觀調(diào)控如期而至，他未能及時脫身，一夜間所有財富化為烏有。
1994年3月，他再次返回懷化，開始了第二次創(chuàng)業(yè)。經(jīng)歷一次人生的大起大落，顏堅生并沒有灰心，他決定再和命運掰一次手腕。
南下之行雖然損失慘重，但卻學到了東西，也見識了房地產(chǎn)市場的巨大前景。1995年，顏堅生一眼相中了懷化市區(qū)國營單位的公共停車場作商業(yè)開發(fā)。他把自己所有的家產(chǎn)變現(xiàn)和招商收的定金全都投了上去，與命運展開了一場對賭。
懷化商城如期竣工，但如何招商卻又成為了擺在顏堅生面前的難題。他抓住邵東經(jīng)商人多資源廣的有利條件，南下廣州、北上武漢、東進義烏，找人、找錢。風餐露宿，絕不向命運低頭。
最終，他用真誠打動了一大批商家老板，引進商家300多戶，剛建好的懷化商城一夜間門庭若市。懷化商城的建立和繁榮也直接催生出了懷化第一個綜合批發(fā)市場。
賭贏了的顏堅生則在心中盤算著更大的計劃。1998年，顏堅生對自己的企業(yè)實行了資本股份化、產(chǎn)業(yè)多元化改革，成立了湖南德天投資（集團）有限公司，主攻房地產(chǎn)。
與一些房地產(chǎn)公司以開發(fā)住宅為主不同的是，德天更多的是做商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，為城市發(fā)展提供基礎(chǔ)建設，方便人們的生活提供服務，帶動了當?shù)氐木蜆I(yè)，解決民生問題。
顏堅生說，他做的事，都是政策允許的事，適應市場的事，老百姓高興的事。
1998年5月，德天集團投資3000多萬元建設了河西五交化市場。
1999年11月，德天集團投資1.5億建成了占地110畝、建筑面積達12萬平方米的湖南西部建材市場。
2000年12月，德天集團投資2300萬元，建成了懷化河西農(nóng)產(chǎn)品市場。
2002年11月，德天集團投資1.8億，建成了10萬余平方米的廣西融安綜合批發(fā)市場。
2004年11月，德天集團斥資1.2億元，建成了面積達7萬平米的德天家具市場。
2005年1月，德天集團投資2億建成了12萬平方米的廣西融水商貿(mào)城。
2006年12月，德天集團為進一步改善懷化河西的商業(yè)環(huán)境，和提高人們的生活品質(zhì)，斥資3億元打造了德天廣場。
2008年5月，德天集團投資3億建成了18萬平方米的桂林德天商業(yè)廣場。
……
顏堅生可謂憑著一己之力，為湖南、廣西兩省的商業(yè)發(fā)展提供了巨大的助力，這些市場的建立不但促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，更為很多當?shù)厝说木蜆I(yè)創(chuàng)造了機會，也為湖南、廣西兩省市民的生活注入了新的活力。
傳承的不只是企業(yè)
2007年，長子顏家偉從英國留學歸來，顏堅生便逐步讓下一代接手企業(yè)，安排顏家偉到集團公司學習鍛煉。2009年底，顏家偉正式接手德天集團，顏堅生則退居幕后。
如今的顏堅生每天交友、散步、練練書法，做點善事，到各地旅游學習，除參與企業(yè)重大投資決策外，從不插手企業(yè)管理。因為他相信，自己的那一套已經(jīng)被顏家偉學到，同時有國外現(xiàn)代企業(yè)文化輔助，企業(yè)交給他，放心。
在電視劇《亮劍》中，李云龍曾有過一段精彩的論述：一支部隊的第一任主官的性格，往往就是這支部隊的性格，無論人員更迭，時代變遷，影響猶存。
在德天集團也是如此，如今的德天就是顏堅生的性格。顏堅生骨子里對傳統(tǒng)的喜愛，在喝過洋墨水的顏家偉身上也有所展現(xiàn)。
顏堅生用完善城市基礎(chǔ)設施的方式回饋社會，顏家偉則通過實業(yè)振興的方式延續(xù)了父親的造福社會理念。
2013年，德天集團第二代掌門人顏家偉力排眾議，斥資近2億元收購了瀕臨破產(chǎn)的懷化正好制藥有限公司。
并通過自己的不懈努力，把接手時年銷售額只有3000多萬元的正好制藥發(fā)展到現(xiàn)年銷售額2.5億元，從欠稅大戶到每年上交稅收1000多萬元，員工工資連續(xù)5年以40%的幅度上漲，徹底實現(xiàn)了扭虧為盈，將一個“爛攤子”打造成了一家頗具實力的民營新星。用質(zhì)量過關(guān)的好藥，保障人們的健康。用盤活企業(yè)方式，保住了數(shù)百人的飯碗，滋養(yǎng)了數(shù)百個家庭。
顏家偉正在謀劃正好制藥未來的發(fā)展，正準備對正好制藥現(xiàn)有的生產(chǎn)區(qū)進行整體搬遷，規(guī)劃建設的正好制藥將是一個現(xiàn)代化、智能化的生物制藥企業(yè)。同時，已開始對正好制藥進行股份制改造，走資本化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展之路。如今的德天集團正在轉(zhuǎn)型，商業(yè)地產(chǎn)開放讓企業(yè)完成了量的飛躍，現(xiàn)在要做的是進行質(zhì)的提升。從資源、資本密集型的產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)向技術(shù)、人才密集型的產(chǎn)業(yè)。
在顏家偉看來，發(fā)展實業(yè)是為國為民的長遠之計，要將德天打造成百年老字號，這也是最靠譜的選擇。
在顏堅生的辦公室里，掛著一幅他自己的書法：“努力到無能為力，拼搏到感動自己?！?/span>
這位“商齡”與改革開放同歲的企業(yè)家，在大潮中拼搏半生，但你很難說，他的拼搏只惠及了自己?，F(xiàn)在，企業(yè)傳到了下一代手中，與社會為善的情懷似乎也完成一次接力。