湖南德天集團董事局主席兼總裁顏家偉傳奇故事
顏家偉，1982年11月出生，湖南邵東人。2007年畢業(yè)于英國諾丁漢大學，現(xiàn)任湖南德天集團董事局主席兼總裁。
他沐風櫛雨7、8年，他讓懷化德天廣場橫空岀世,讓桂林德天廣場破繭而岀，將“正好”制藥收入麾下,他精心裁剪和整合著德天的宏偉基業(yè),將企業(yè)帶向了一條品質(zhì)化和智慧型的希望之路。
精彩其實都是平凡鑄就。守業(yè)路上沒有捷徑。“繼承不是吃老本,不是依葫蘆畫瓢,最好的繼承就是不斷地學習。創(chuàng)新不是突發(fā)奇想,不是推倒重來,而是審時度勢順勢而發(fā)的選擇與承擔。”年輕的顏家偉這樣看待他對德天家業(yè)的承續(xù),目光堅定而深遠。
留學時的積淀：
精細優(yōu)于擴張的管理真經(jīng)
2003年，顏家偉高中畢業(yè)后，便踏上了國外留學的路途。初生牛犢不怕虎，21歲的顏家偉在英國劍橋英孚學院讀預科期間，便利用課余時間找工作，接觸了許許多多的英國人，后又跟同學合伙做起了鞋子生意。創(chuàng)業(yè)路上，沒有僥幸，只有用努力與汗水去換取等額的回報。預科一年的時間，顏家偉幾乎跑了學校周圍的企業(yè)、商場，最后賺了800英鎊。2004年9月，英孚學院預料畢業(yè)后，顏家偉上了諾丁漢大學，學習人力資源管理。諾丁漢校園風景如畫，是英國最亮的大學之一，在這里，顏家偉敏銳地察覺到，英國對打印文件的紙張需求很大。于是，他又跟兩個室友，共湊了36000英鎊，買了一家小型印刷廠。這印刷廠只有兩間簡陋的房子，兩臺機器。從此，三個年輕人除了上課外，自己動手印刷，自己跑銷售，既是老板，又當員工。只是很不幸，半年后，印刷廠虧了。這一折騰，不僅沒有挫傷顏家偉在商業(yè)上進發(fā)的銳氣，反而更深處摸到了西方國家的商業(yè)環(huán)境、運營方式等，也練就了與他年紀不相稱的沉穩(wěn)和扎實。國外企業(yè)家們的合約意識、法律意識、公平競爭意識等等，令年輕的顏家偉欽佩和贊嘆。
“老外對企業(yè)的經(jīng)營客觀、理性，他們把企業(yè)當做自己的事業(yè)，而不是賺錢的工具。因此，對于西方企業(yè)來說，比在利益版圖上無限擴張更為重要的是，如何在專門性的領(lǐng)域做好細化的管理?！鼻鄱S富的留學經(jīng)歷、西方先進的經(jīng)營理念讓顏家偉若有所思。
2007年6月，顏家偉學成歸國，進入德天集團擔任懷化德天廣場項目建設指揮部指揮長，躊躇滿志的顏家偉有了將西方先進的經(jīng)營理念轉(zhuǎn)化到德天集團管理實踐中來的機會。在他的親自管理下，7萬多平方米的懷化德天廣場順利建成，2009年12月順利開業(yè)，如今的百貨、燈飾批發(fā)行業(yè)在懷化及其周邊地區(qū)獨占鰲頭。
2008年2月17日，顏家偉正式就任德天集團總裁?！笆徂p子，理思路，縮盤子?！边@是初掌帥印的顏家偉深思熟慮后為德天定下的發(fā)展思路。
“德天集團要由過去在發(fā)展中計劃轉(zhuǎn)變?yōu)樵谟媱澲邪l(fā)展的戰(zhàn)略路子?！鳖伡覀ド钋懈惺艿?，德天從1998年到2008年的這十年，是德天大踏步、大發(fā)展的十年，也是德天完成資本原始積累的十年。但是同時，由于發(fā)展太快，公司的經(jīng)營管理能力己經(jīng)跟不上它的速度。于是，對內(nèi)，顏家偉首先著眼于精細化管理，在他的主抓下，先后出臺《湖南德天集團有限公司管理章程》、《年度經(jīng)營管理目標考核獎懲責任狀實施方案》等文件，一套“D管理模式”在公司頒布執(zhí)行。依據(jù)這一套管理方案，上至管理層，下至每一個員工毎一個工作崗位的職責、要領(lǐng)以及績效獎勵和懲罰，有條不紊，詳細分明?！笆率掠辛鞒?，考核有標準，責任要分明。”德天集團“憑制度管人，按制度辦事”的管理體系得以形成。在權(quán)、責、利清晰而緊密相連環(huán)境中，部門與部門之間，管理層與員工之間，矛盾與推諉現(xiàn)象減少了，尸位素餐人浮于事的情況遏止了，家族裙帶現(xiàn)象絕跡于企業(yè)，這樣，提升了工作效率和整個集團的經(jīng)濟效益。德天一掃當下一般地方性企業(yè)、家族企業(yè)普遍存在的“強關(guān)系、弱管理”的糾葛與桎梏，在現(xiàn)代企業(yè)化管理的路子上率先邁出了科學而堅實的步伐。
新帥上任不到一年，全球金融危機爆發(fā)，國內(nèi)外經(jīng)濟局勢驟然緊張，商海波詭云譎暗流迸涌，德天集團盡管基礎(chǔ)深厚，運營穩(wěn)健，但面對大環(huán)境的突變，其發(fā)展無可避免地面臨挑戰(zhàn)。特別是，2006年開工、全市矚目的“懷化客廳”德天廣場項目當時還在建設當中。如何迎接考驗？如何保證德天廣場如期竣工？這成了顏家偉守業(yè)路上一只兇猛的攔路虎。留學英國的經(jīng)歷再次反哺了新帥的大腦，集約化投入、專業(yè)化管理、精品化產(chǎn)出的思路沉淀于心。他及時壓縮了德天在湖南境外的所有投資項目，集財力，聚人力，投物力加緊對德天廣場的建設。同時，輾轉(zhuǎn)各地，引進市外商家200多戶，資金8000多萬元。金融危機中，全球經(jīng)濟低迷，無數(shù)企業(yè)倒閉，無數(shù)企業(yè)家破產(chǎn)，而德天集團拒絕吞食投資無限擴張的苦果，避免四面插旗搶位的深坑，在全球金融險境與艱難情境下，集中了臂力，保持穩(wěn)健前行的姿態(tài)，如期完成了懷化德天廣場的建設。
初露頭角，初顯身手，初戰(zhàn)告捷。顏家偉沒有將這些簡單地歸功于諾丁漢大學的課堂和書本，他深知，國內(nèi)的商業(yè)環(huán)境和經(jīng)營方式，與西方國家是不同的。復雜的經(jīng)濟變局和多變的實戰(zhàn)經(jīng)驗，才是最為直接的導師。而西方學院派的經(jīng)營管理知識，對于顏家偉最大的影響，就是堅持德天集團走現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路?！暗绿觳蛔鰺o所不能的巨無霸，但一定會在最擅長最有希望的領(lǐng)域深耕細作?！?span>
精彩其實源于平凡，源于顏家偉穩(wěn)中求進的探索，源于守業(yè)路上那一步步堅實的腳印，而這些腳印也是德天前進的痕跡。從創(chuàng)業(yè)路邁向守業(yè)路，這是道路的變更，更是心性的冶煉，沐西方之風而歸，浴本土之雨而來，顏家偉還在繼續(xù)著他本人和德天集團的從容轉(zhuǎn)變。
開拓中的傳承:
價值重于利潤的邵商精神
在懷化的民營企業(yè)中，接班這么早、年紀這么輕的二代掌門人是不多見的。不到30歲，接管20多億資產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)跨房地產(chǎn)開發(fā)、工程建筑、物業(yè)服務、休閑農(nóng)業(yè)、金融典當、文化旅游、生物制藥等多個領(lǐng)域，這樣一種駕馭航船乘風破浪的膽識和魄力來自哪里？年輕的少帥鄭重地回答，那是來自父輩們吃苦、重義、感恩的意志與情懷?！拔夜亲永锪髦木褪巧坳柸说难坳柸颂觳慌碌夭慌?，最不怕的就是吃苦和吃虧。”在顏家偉眼中，對邵商精神的承續(xù)，是他守業(yè)的重要法寶。他的父親、德天集團的締造者顏堅生先生早在1978年就走出家鄉(xiāng)的山村，徒手創(chuàng)業(yè)，這么多年風風雨雨，無論順逆，篳路藍縷，顏堅生一直保持著艱苦樸素、勤勞苦干的良好品質(zhì)。這一點，也很好地顯現(xiàn)在80后的顏家偉身上。
廣西桂林德天廣場項目鋪開的時候，困難很多，阻力重重，貫穿整個工地的原桂林電廠鐵路專用線和橫跨工地上空的10萬千伏的高壓線更是一直沒有遷移，工程建設一度停滯不前。投入巨大的項目容不得一天的眈擱。顏家偉聞訊后迅速從懷化的工地上趕赴桂林，不斷地與當?shù)卣猩叹?、鐵路局、國土資源廳、建設廳等多個部門進行溝通、匯報和銜接，整天穿梭于工地與政府部門之間，實地勘察，團隊論證，皮鞋踩爛了，嘴皮磨破了。最后，硬是憑借邵陽人的拼勁、韌勁，和對事業(yè)真誠的付出，贏得了各部門的信任和支持。兩條電線順利拆除遷移，項目建設迅速推進。一心撲在項目工程上，顏家偉甚至都沒有去看一眼近在咫尺的桂林山水，安心吃一碗聞名天下的桂林米粉。他說，“父親用他的臂膀從小就給我創(chuàng)造了優(yōu)越的生活，當今天我終于知道每一次成功，無不源于浸泡著汗水的執(zhí)著與堅持時，我不得不承認，父親留給我的最大財富，不是德天的資產(chǎn)，而是邵陽人的精神與意志。”
除了吃苦耐勞，邵商精神中可貴之處，就在于義先于利的博大胸懷和眼界?！敖ㄒ粋€市場，旺一方產(chǎn)業(yè)，富一方百姓?！痹陬伡覀パ劾?，德天集團之所以能在湖南西部有著良好的社會口碑，就在于對這樣一種企業(yè)宗旨的追求。德天不是單一的建筑承包商，也不是一般的房地產(chǎn)銷售商。“我們不僅僅做簡單的房地產(chǎn)，賣完了店鋪門面，我們還要對投資者負責，要把整個市場做活做旺。”
在做河西建材市場時，門面銷售業(yè)績很好，但入駐商家數(shù)量不夠理想，市場不顯景氣，本來賣掉門面就能賺取利潤，對商家經(jīng)營狀況完全可以不聞不問，但德天毅然實行“免租招商”的策略，幫助買房業(yè)主代租門面，還給經(jīng)營戶補貼，逢年過節(jié)，送溫暖上門，送真經(jīng)上門，與市場經(jīng)營戶建立深厚情感，以此帶動整個市場的活力。秉承這一傳統(tǒng)，在顏家偉的執(zhí)掌下，德天家具廣場、德天建材市場、懷化德天廣場、桂林德天廣場等等，無不是繁華的商業(yè)地標，更是充滿人情味和團結(jié)協(xié)作的商圈福地?！翱梢哉f，懷化建材行業(yè)、家具行業(yè)的營銷精英和成功商戶都是德天培養(yǎng)出來的?！蹦贻p的顏家偉知道，德天集團蓋過的樓已數(shù)不勝數(shù)，但真正能讓德天輝煌延續(xù)下去的，是那些因德天而發(fā)家致富的商戶，是那些在德天的樓盤里興旺起來的市場，這才是德天對政府的負責，對社會的交代。
對業(yè)主常懷仁義之心,對商家共結(jié)互惠之情,對于德天集團來說,這是行商守業(yè)的基本原則。不僅如此,在顏家偉眼里,德天集團最大的上帝,不僅僅是業(yè)主商戶,而是全社會。社會支持,德天才會興旺。德天集團的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和財富創(chuàng)造,無論如何都離不開社會環(huán)境給予的深厚支持。正是基于這樣的認識,顏家偉更懂得感恩社會,回報社會,反哺社會。顏家偉說:“社會需要、社會愛戴、社會支持的德天,才是有希望有成就感的德天。”他是這樣說的,也是這樣做的。
2008年春節(jié)前的特大冰災,懷化也深受其害。顏家偉毅然停止集團上下的生產(chǎn)項目,組織公司的黨員干部和年輕勞動力,親自帶隊,奔赴冰災現(xiàn)場,義務加入市委市政府組織的抗災隊伍中。熱火朝天地鏟除馬路冰雪,疏導道路交通，為沿途耽擱行程的旅客們送去衣物和食品。連續(xù)數(shù)十天奮戰(zhàn)在抗災第一線,顏家偉病倒了。他這種不辭勞苦服務社會的精神感召著德天上下,集團員工們捐錢捐物,出工出力,為戰(zhàn)勝冰災做出了積極的貢獻,為此,德天還被評為“湖南省抗冰救災先進單位”。
2008年“5·12”汶川大地震,舉國悲慟,顏家偉在震后立即組織公司員工和德天旗下置業(yè)的商家,進行募捐行動,共募集善款50多萬元。另一方面,身為懷化市文聯(lián)副主席,又組織書畫協(xié)會的藝術(shù)家們進行作品義賣活動,所得20余萬元善款全部捐給災區(qū)。更有心的是,顏家偉向災區(qū)派出了集團旗下的員工、國家二級心理咨詢師李芬梅趕赴災區(qū)進行心理援助。在令人難以想象的艱苦環(huán)境下,走訪汶川、彭州、都江堰等地,對數(shù)百名情況各異的少年兒童進行心理援助,為悲傷覆蓋的災區(qū)傳遞了溫暖與人間關(guān)愛。
從2008年至今,顏家偉先后與懷化市一中、沅陵縣二中、懷鐵一中、湖天中學等學校簽訂助學獎勵基金,用于獎勵優(yōu)秀貧困生。
身為懷化慈善總會常務副會長的顏家偉,多年來,累計為慈善總會捐資達1000多萬元。在顏家偉眼中,慈善行為是一個負責任的企業(yè)所必備的社會公德,不僅僅只做到捐錢捐物,更需要為救助的對象帶來生產(chǎn)力上的轉(zhuǎn)變。多年來顏家偉的德天集團,積極參與市委市政府組織的“百企聯(lián)百村”活動,多次向白洋坪村、白巖村、賀家田村等貧苦村捐資修橋筑路,解決村寨飲水用電問題,為村民子弟的教育就業(yè)出資出力謀出路。為了村子換新顏,顏家偉多次深入山村,與村民吃住一起,交流生產(chǎn)致富之道,當?shù)卮迕裼H切地把顏家偉當做“榮譽村民”。
艱苦奮斗,飲水思源,作為一位典型的邵商,顏家偉身上無不閃現(xiàn)著從父親顏堅生身上承續(xù)下來的意志與智慧。他時常告誡員工,“沒有價值觀的企業(yè)注定是沒有生命力的，比賺錢更重要的是贏得社會尊重,因為堅信這一點,今天的德天才這么穩(wěn)鍵而強大?！?/span>
轉(zhuǎn)型下的奮擊:
布局先于投入的卓越視野
作為一個以房地產(chǎn)開發(fā)起步的企業(yè),德天集團的成長與繁榮,與整個懷化的城市建設、產(chǎn)業(yè)布局與未來前景緊密聯(lián)系在一起。一直以來,懷化這個被譽為“火車拖來的城市”、湖南的西大門,一直以商貿(mào)物流作為城市生存發(fā)展的命脈,在歷屆政府的主導下,不斷取得為世人矚目的成就。德天集團緊握時代的先機,戮力同心,集中優(yōu)勢,多年來,一舉開發(fā)了懷化商城、河西五交化市場、河西寶慶商貿(mào)城、建材市場、農(nóng)產(chǎn)品市場、家具廣場、德天廣場等多個大型專業(yè)批發(fā)市場,在商貿(mào)物流領(lǐng)域?qū)覄?chuàng)第一,開發(fā)的市場成為城市名片,擁有極高的社會美譽度和知名度。
作為湖南省第十二屆人大代表、懷化市政協(xié)常委,顏家偉密切關(guān)注懷化的城市發(fā)展格局。在他眼里,懷化的發(fā)展前景光芒萬丈,同時,他也敏銳地注意到,隨著高速、高鐵的發(fā)展,鐵路運輸強勢的傳統(tǒng)競爭力正在削弱?！皯鸦瓉淼膬?yōu)勢大,因為高速沒有普及,當時的懷化屬于二級倉庫級配送中心,現(xiàn)在雖然優(yōu)勢尚存,但并不明顯?！睉鸦鳛榈绿旒瘓F的大本營,顏家偉認為,現(xiàn)在的懷化“大物流”的意識尚需培育,生產(chǎn)廠、展示廳、信息平臺等基礎(chǔ)的配套設施需要整合和搭建。這些也正是像德天集團這樣與懷化這座城市同呼吸共命運的企業(yè),需要著力開掘的。2008年之前,德天集團90%的業(yè)務尚在房地產(chǎn),此時年輕的顏家偉便提出了物流業(yè)有發(fā)展前景?！叭肆鲃拥牡胤骄陀形锪??！彼J為物流業(yè)是長期穩(wěn)定的行業(yè),在懷化這樣一個以商貿(mào)物流為基業(yè)的城市,物流業(yè)的成熟將迅速提升城市的發(fā)展步伐。
同時,隨著國內(nèi)文化旅游地產(chǎn)的升溫,顏家偉也更加重視旗下日月湖旅游度假區(qū)的運營,這個地處歷史文化名城芷江、以侗家風情為主打品牌的旅游項目,其天下第一長的侗文化長廊、侗族鼓樓、侗族風雨橋的建筑和被載入世界吉尼斯紀錄的萬人合攏宴,以及德天藝術(shù)團《扦擔尖尖夸打夸》、《咯羅打打》等品牌節(jié)目,正吸引越來越多的國內(nèi)外游客的目光。
基于對市場走向的靈敏直覺和理性判斷,顏家偉更加深切地感到德天集團在走過40年的輝煌之后,經(jīng)營結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整勢在必行。除了在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部不斷地精細化和集約化,2013年1月23日,顏家偉再一次“亮劍”,投資1.8億元整體收購正好制藥100%的股權(quán),并部署出正好制藥五年內(nèi)銷售額達3億、創(chuàng)收稅3000萬元;十年內(nèi)銷售額過10億元,創(chuàng)利稅過億元的進擊戰(zhàn)略。
“醫(yī)藥業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè),是有一定門檻的行業(yè),擁有一定的核心競爭力,科技含量較高。”顏家偉這一次的“亮劍”,是德天集團經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整,走多元化發(fā)展的精準一劍。目前正好制藥公司擁有國家GMP認證的品種達108個，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)搭配合理，其中“潔陰止癢洗液”、“金剛藤丸”、“抗宮炎片”等擁有第一個侗民族藥、國家重點新品牌、國家中藥保護品種、高新技術(shù)產(chǎn)品、湖南名牌產(chǎn)品等稱號,發(fā)展前景十分喜人。
湖南省內(nèi)的制藥企業(yè)基本上都已上市,德天的目標就是正好上市。念及于此,年輕的少帥沉著冷靜且自信有力:“醫(yī)藥業(yè)有發(fā)展?jié)摿Αl(fā)展空間，有較好的成長性?！鳖伡覀フJ為,醫(yī)藥業(yè)科技程度高,集約性強,符合德天轉(zhuǎn)型的需要,也順應了時代發(fā)展的軌跡。為此,在他的規(guī)劃中,國繞正好公司的發(fā)展,中藥材提取加工基地、生物制藥中心、醫(yī)藥科研中心、醫(yī)藥物流配送中心正在積極布局中。對此,與其說,德天集團要做武陵山片區(qū)生物制藥產(chǎn)業(yè)的排頭兵,不如說,顏家偉為德天集團新的轉(zhuǎn)型、新的生命找到了功率強勁的引擎。
在未來瞬息萬變的經(jīng)濟時代,即便是一家巨無霸企業(yè),同樣有可能迅速灰飛煙滅。這是巨變的中國,這是轉(zhuǎn)型的時代。滄海橫流,不進則退,不變則汰。顏家偉從接手德天集團的第一天起,就沒打算躺在父輩們的功勞簿上固步自封、抱殘守缺。在英國留學的經(jīng)歷為他積累起時刻學習的良好習慣,管理德天連續(xù)不斷的硬仗更強化了他不斷學習的意志,“不只是學習文件,收看新聞資訊,從政府官員的接觸中學習打開視野,從成功企業(yè)的交流考察中學習優(yōu)化經(jīng)營,向?qū)W者精英學習,向優(yōu)秀員工學習,向?qū)κ謱W習。”顏家偉含笑說著他的學習之道,知政策,明理論,懂經(jīng)驗,無不需要通過學習去把握和深化。
今天的中國。一代一代企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)路上和守業(yè)路上不斷上演著或激流勇進、或黯然神傷、或逆轉(zhuǎn)崛起的傳奇故事,這些都是這個大時代獨有的經(jīng)濟特征。作為80后,顏家偉以他前瞻穩(wěn)健的經(jīng)營思路、居安思危的管理理念、感恩社會的價值立場、謙虛好學的學習心態(tài),在守業(yè)路上不斷進擊,不斷出彩,必將為德天集團精彩絢爛的企業(yè)發(fā)展史留下濃墨重彩的一筆。